“บุญศิริ หัสสรังสี” ติดอาวุธธุรกิจด้วยเทคโนโลยี เสริมแกร่งสู่การเติบโตในยุคดิจิทัล
ปัจจุบัน “ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน” กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจและเสริมศักยภาพให้องค์กรทั่วโลก หลายองค์กรในประเทศไทยเองก็เริ่มเข้าสู่กระบวนการดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน มีการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยต่อยอดและพัฒนาธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อปรับให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในขณะนี้ “ผู้จัดการ 360 องศา” มีโอกาสได้พูดคุยกับ “บุญศิริ หัสสรังสี” ผู้บริหารรุ่นใหม่ แห่งบริษัท สเฟรียร์เอท จำกัด (SPHERE8) บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัลด้วยเทคโนโลยี ถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล และความสำคัญของเทคโนโลยีที่จะเข้ามาเป็นอาวุธเสริมความแกร่งให้กับองค์กรให้สามารถเติบโตและก้าวสู่ตลาดโลกได้ “เรามองว่าไม่ช้าก็เร็วทุกองค์กรต้องปรับตัวและทรานส์ฟอร์ม เพราะโลกมันหมุนไปแล้ว โควิด-19 ทำให้เราเห็นความสำคัญของเทคโนโลยีต่างๆ มากขึ้น กรอบความคิดของผู้คนและองค์กรเปลี่ยนไป พร้อมเปิดรับและนำเทคโนโลยีมาใช้มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีดิจิทัลที่จะเข้ามาเป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้องค์กรอยู่รอดและไปต่อได้ หากองค์กรไหนเตรียมพร้อมหรือปรับตัวได้ก่อน ก็จะได้เปรียบมากกว่า และที่สำคัญยังสามารถไปแข่งขันในระดับสากลได้อีกด้วย” บุญศิริเน้นย้ำถึงความสำคัญของดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันต่อองค์กรยุคใหม่ แต่บุญศิริมองว่ากระบวนการสู่ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันนั้น จำเป็นต้องเริ่มจากการวางกลยุทธ์ พร้อมมองหาเทคโนโลยีหรือโซลูชันที่เหมาะสมมาใช้ในการพัฒนาองค์กร ซึ่งแน่นอนว่าจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญมาช่วยวางกลยุทธ์ และจับคู่เครือข่ายทางเทคโนโลยี เพื่อเป็น “ทางลัด” สำหรับการเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปได้อย่างเติบโตและยั่งยืนในยุคดิจิทัลนี้ “สเฟียร์เอท” จึงถือโอกาสนี้เข้ามาเป็นตัวกลางและ “ทางลัด” ให้กับองค์กรต่างๆ เพื่อผลักดันให้ธุรกิจไทยเติบโตต่อไปได้ในยุคแห่งดิจิทัล โดยวางโพสิชันตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์ที่เน้นเทคโนโลยี เป็นที่ปรึกษาในการทำดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน เฟ้นหาเทคโนโลยีและจับคู่ทางธุรกิจทั้งในและจากต่างประเทศ (Tech Scouting & Business Matching) โดยมีจุดแข็งด้านพันธมิตรที่มีอยู่ในหลายประเทศ ทั้ง […]
สเฟียร์เอท ตัวกลางอัพสปีดธุรกิจไทย
การแพร่ระบาดโควิด-19 ผลักดันให้องค์กรต่าง ๆ ปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลอย่างรวดเร็ว ซึ่งไม่ง่าย หลายบริษัททั้งเล็กและใหญ่จึงต้องการที่ปรึกษาด้านการทรานส์ฟอร์มองค์กร หนึ่งในนั้น คือ บริษัท สเฟียร์เอท จำกัด ที่มองเห็นโอกาสทางธุรกิจด้านที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีที่เกิดขึ้น ในฐานะที่ปรึกษาด้านการวางกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจสู่ดิจิทัล และจับคู่ธุรกิจด้วยเทคโนโลยี “บุญศิริ หัสสรังสี” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สเฟียร์เอท จำกัด กล่าวว่า องค์กรต่าง ๆ ตั้งแต่ระดับเอสเอ็มอีไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่ทั้งรัฐเอกชนในไทยเริ่มหันมาให้ความสำคัญกับการนำเทคโนโลยีมาปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และต่อยอดสร้างการเติบโตของธุรกิจมากขึ้น โดยเฉพาะในช่วงวิกฤตโควิด-19 โดยจะทำได้ต้องเริ่มจากการวางกลยุทธ์ และมองหาเทคโนโลยี หรือโซลูชั่นที่เหมาะสม ทั้งการมี “ผู้เชี่ยวชาญ” เข้ามาช่วยทำให้การเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรในองค์กรเป็นไปอย่างราบรื่น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น “ไม่ช้าก็เร็ว ทุกองค์กรก็ต้องทรานส์ฟอร์ม และปรับตัวเอง การมีผู้เชี่ยวชาญมาช่วยถือเป็นทางลัด และจากประสบการณ์ที่มี เรามองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่จะเข้ามาทำหน้าที่นี้ ประกอบกับคุณบารัก ซาราบี ผู้ก่อตั้งบริษัทเป็นชาวอิสราเอลที่มีประสบการณ์ในแวดวงสตาร์ตอัพมากว่า 30 ปี จึงมีเครือข่ายกว้างขวางในหลายประเทศ ทั้งอิสราเอล, ไต้หวัน, อเมริกา ทั้งจะแมตชิ่งเทคโนโลยีที่เหมาะสมให้กับธุรกิจต่าง ๆ ได้” สำหรับทิศทางการทำงานของบริษัทในปีนี้จะผลักดัน ผ่าน 5 กลยุทธ์ ได้แก่ 1.การจับคู่ทางธุรกิจ (business […]
“สเฟียร์เอท” แนะองค์กรใช้กลยุทธ์ Business Matching+พันธมิตร+เทคโนโลยี เสริมแกร่ง Digital Transformation
ปัจจุบัน “Digital Transformation” กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจและเสริมศักยภาพให้องค์กรทั่วโลก มีหลายองค์กรในประเทศไทยส่วนใหญ่ลุกขึ้นมาให้ความสำคัญในการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยต่อยอดการเติบโตของธุรกิจเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งการจะทำ Digital Transformation นั้น จำเป็นต้องเริ่มจากการวางกลยุทธ์ พร้อมมองหาเทคโนโลยี หรือ โซลูชั่น ที่เหมาะสมมาใช้พัฒนาองค์กร แน่นอนว่าจำเป็นจะต้องมี “ผู้เชี่ยวชาญ” มาช่วยวางกลยุทธ์ และจับคู่เครือข่ายทางเทคโนโลยี (Business Matching) เพื่อเป็น “ทางลัด” สำหรับการเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปได้อย่างเติบโตและยั่งยืนในยุคดิจิทัลนี้ คุณบุญศิริ หัสสรังสี กรรมการผู้จัดการบริษัท สเฟียร์เอท จำกัด (SPHERE8) บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล และการจับคู่ทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มศักยภาพให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน กล่าวว่า เรามองว่าไม่ช้าก็เร็วทุกองค์กรต้องทรานส์ฟอร์ม และปรับตัวเพื่อก่อให้เกิด Innovative Culture ภายในองค์กร เพื่อจะสามารถทำงานร่วมกับบริษัทข้ามชาติ หรือสตาร์ทอัพได้ดียิ่งขึ้นและสามารถแข่งขันได้ในระดับสากล ซึ่งหากองค์กรใดเตรียมพร้อมก่อนหรือปรับตัวได้ก่อน จะมีความได้เปรียบในอนาคต บริษัทฯ จึงเห็นโอกาสที่จะช่วยผลักดันธุรกิจไทยให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด ด้วย 5 กลยุทธ์การทำงานที่สำคัญ นั่นคือ การจับคู่ทางธุรกิจ (Business Matching) การนำ “เทคโนโลยี” มาใช้ เรามี “เครือข่ายทั้งในและต่างประเทศ” ให้การสนับสนุน การวางกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ […]
ดิจิทัลทรานสฟอร์มเมชั่นเสริมแกร่ง “สเฟียร์เอท” ชู 5 กลยุทธ์ ขยายฐาน
ผู้จัดการรายวัน360- ดิจิทัลทรานสฟอร์มเมชั่น เครื่องมือเสริมแกร่งธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล “สเพียร์เอท” ชู 5 กลยุทธ์ ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กร และเพิ่มศักยภาพให้ผู้ประกอบการไทยยุคหลังโควิด-19 เผยปีนี้เน้นกลุ่มสตาร์ทอัพ สู่เป้าการเติบโต 20% ในสิ้นปี65 นางสาวบุญศิริ หัสสรังสี กรรมการผู้จัดการ บริษัท สเฟียร์ 8 จำกัด กรรมการผู้จัดการบริษัท สเฟียร์เอท จำกัด (SPHERE8) ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล และการจับคู่ทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มศักยภาพให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน เปิดเผยว่า ดิจิทัลทรานสฟอร์มเมชั่นกำลังมีบทบาทสำคัญที่จะช่วยต่อยอดธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ในเรื่องของขั้นตอนการทำงานต่างๆ รวมถึงในส่วนของบุคคลากรและเครื่องจักร กับผลตอบรับทางด้านการลดต้นทุน กำไร และเปิดตัวสินค้าหรือบริการใหม่ๆ เป็นต้น โดยพบว่ากลุ่มธุรกิจในไทยที่ตื่นตัวกับเรื่องของการนำเทคโนโลยี หรือดิจิทัลทรานสฟอร์มเมชั่นมาใช้ ได้แก่ 1.การเงิน ธนาคาร เพราะปัจจุบันเทคโนโลยีใหม่ๆเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา 2.ฟู้ดเทค เช่น การทำสมาร์ทฟาร์มมิ่งของทาง CP และ3.กลุ่มพลังงาน และภาคอุตสาหกรรมต่างๆ “ดิจิทัลทรานสฟอร์เมชั่น เป็นเครื่องมือที่ลูกค้าให้ความสำคัญมากขึ้น โดยคาดหวังในเรื่องของการลดต้นทุน ที่จะเห็นภาพชัดเจนในระยะยาว ส่วนในเรื่องของกำไร จะพูดยากนิดว่าจะมากแค่ไหน ส่วนใหญ่ลูกค้าจะมองเป็นฟิวเจอร์โปรดักส์ มองเป็นรายได้ใหม่ที่จะเข้ามามากกว่า ขณะที่ในไทยบริษัทที่ให้บริการในด้านนี้แบบ […]
“สเฟียร์เอท”รุกดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น จับกลุ่มลูกค้า “องค์กร-สตาร์ทอัพ”
“สเฟียร์เอท” ชี้ “ดิจิทัลทรานสฟอร์เมชั่น” สำคัญกับองค์กรยุคใหม่ พร้อมเข้าไปเป็นที่ปรึกษา สนับสนุนนำเทคโนโลยีช่วยเสริมแกร่งและเพิ่มประสิทธิภาพให้ธุรกิจไทย ผลักดันให้ระบบนิเวศทางเทคโนโลยีในไทย เติบโตก้าวกระโดด น.ส.บุญศิริ หัสสรังสี กรรมการผู้จัดการบริษัท สเฟียร์เอท จำกัด บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล เปิดเผยว่า ปัจจุบันเรื่องดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น หรือ การนำดิจิทัล เทคโนโลยี มาปรับใช้กับทุกส่วนของธุรกิจ ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญ ในการพัฒนา ธุรกิจและเสริมศักยภาพให้องค์กรทั่วโลก ซึ่งไม่ช้าก็เร็วทุกองค์กรต้องทรานส์ฟอร์มและปรับตัว เพื่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างก้าวกระโดด ซึ่งในปีนี้บริษัทมีแผนช่วยผลักดันธุรกิจไทย ทั้งการให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยี การจับคู่ธุรกิจ และการหาแหล่งเงินทุนให้กลุ่มสตาร์ทอัพ ด้วยการใช้จุดเด่นที่มีเครือข่ายทั้งในและต่างประเทศ และมีประสบการณ์ในวงการสตาร์ทอัพ โดยจะเข้าไปทำงานร่วมกับองค์กรในเชิงปฏิบัติเพื่อให้เป็นไปตามกลยุทธ์และแผนงานที่วางไว้ ด้วยการเข้าไปมีส่วนร่วม ตั้งแต่การวิเคราะห์ปัญหาหรือช่วยมองหาโอกาสในการพัฒนาและขยาย ธุรกิจ จากนั้นจึงเฟ้นหาเทคโนโลยีหรือโซลูชั่น ที่ตอบโจทย์จากเครือข่ายทั่วโลก และวางแผนนำเทคโนโลยี เหล่านั้นเข้ามาประยุกต์ใช้กับองค์กร นอกจากกลยุทธ์เชิงธุรกิจแล้ว ยังให้ความสำคัญในเรื่องการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรกับบริษัทผู้พัฒนาเทคโนโลยีหรือโซลูชั่นนั้นๆ เพื่อให้การดำเนิน งานสำเร็จ และการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพในระยะยาว น.ส.บุญศิริ กล่าวต่อว่า ในไตรมาส 3 บริษัทจะเข้าไปยังกลุ่มสตาร์ทอัพมากยิ่งขึ้น ตั้งแต่การให้คำปรึกษา การแนะนำแห่ลงเงินทุน ไปจนถึงการจับคู่ธุรกิจกับกองทุน หรือ วีซีต่างๆ โดยเเฉพาะในกลุ่มสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพของไทยในกลุ่ม ฟินเทค เฮลท์แคร์ และกลุ่มเกษตร […]
“สเฟียร์เอท” ชี้ “ดิจิทัลทรานสฟอร์เมชั่น” สำคัญกับองค์กรยุคใหม่! พร้อมใช้กลยุทธ์ Business Matching+พันธมิตร+เทคโนโลยีจากทุกมุมโลก ช่วยเสริมแกร่งและเพิ่มประสิทธิภาพให้ธุรกิจไทย
ปัจจุบัน “ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น” กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจและเสริมศักยภาพให้องค์กรทั่วโลก มีหลายองค์กรในประเทศไทยส่วนใหญ่ลุกขึ้นมาให้ความสำคัญในการนำเทคโนโลยี เข้ามาช่วยต่อยอดการเติบโตของธุรกิจเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งการจะทำดิจิทัลทรานสฟอร์เมชั่นนั้น จำเป็นต้องเริ่มจากการวางกลยุทธ์ พร้อมมองหาเทคโนโลยี หรือ โซลูชั่น ที่เหมาะสมมาใช้พัฒนาองค์กรแน่นอนว่าจำเป็นจะต้องมี “ผู้เชี่ยวชาญ” มาช่วยวางกลยุทธ์ และจับคู่เครือข่ายทางเทคโนโลยี (Business Matching) เพื่อเป็น “ทางลัด” สำหรับการเตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปได้อย่างเติบโตและยั่งยืนในยุคดิจิทัลนี้ น.ส.บุญศิริ หัสสรังสี กรรมการผู้จัดการบริษัท สเฟียร์เอท จำกัด (SPHERE8) บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัลและการจับคู่ทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มศักยภาพให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืนกล่าวว่า เรามองว่าไม่ช้าก็เร็วทุกองค์กรต้องทรานส์ฟอร์มและปรับตัวเพื่อก่อให้เกิด Innovative Culture ภายในองค์กร เพื่อจะสามารถทำงานร่วมกับบริษัทข้ามชาติหรือสตาร์ทอัพได้ดียิ่งขึ้นและสามารถแข่งขันได้ในระดับสากล ซึ่งหากองค์กรใดเตรียมพร้อมก่อนหรือปรับตัวได้ก่อนจะมีความได้เปรียบในอนาคตบริษัทฯ จึงเห็นโอกาสที่จะช่วยผลักดันธุรกิจไทยให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด ด้วย 5 กลยุทธ์การทำงานที่สำคัญ นั่นคือ 1. การจับคู่ทางธุรกิจ (Business Matching) 2. การนำ “เทคโนโลยี” มาใช้ 3. เรามี “เครือข่ายทั้งในและต่างประเทศ” ให้การสนับสนุน 4. การวางกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ จนเกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจใหม่ๆ และ 5. ทักษะและประสบการณ์ความเป็นมืออาชีพในการประสานงานและเป็นตัวกลางในการเชื่อมโยงบริษัทลดข้อจำกัดทางภาษาและวัฒนธรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว […]
โควิดดันธุรกิจเร่งทรานส์ฟอร์ม สเฟียร์เอทเปิดแผนรุกปี’65 เจาะกลุ่มองค์กร
สเฟียร์เอท บริษัทที่ปรึกษาด้านการวางกลยุทธ์ เผยโควิดดันองค์กร เอสเอ็มอี สตาร์ตอัพ เร่งปรับตัว ชู 5 กลยุทธ์หลัก หนุนธุรกิจสร้างการเติบโต วันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2565 นางสาวบุญศิริ หัสสรังสี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สเฟียร์เอท จำกัด บริษัทที่ปรึกษาและวางกลยุทธ์พัฒนาธุรกิจสู่ยุคดิจิทัล กล่าวว่า การแพร่ระบาดโควิด ส่งผลให้ภาคธุรกิจ เอสเอ็มอี สตาร์ตอัพต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว ด้วยการใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทรานส์ฟอร์มองค์กรมากขึ้น ด้วยแนวโน้มที่เกิดขึ้น บริษัทจึงได้นำเสนอบริการที่ช่วยตอบโจทย์และผลักดันธุรกิจไทยให้เติบโต ผ่าน 5 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ 1.การจับคู่ทางธุรกิจ (Business Matching) 2.การนำ “เทคโนโลยี” มาใช้ 3.เรามี “เครือข่ายทั้งในและต่างประเทศ” ให้การสนับสนุน 4.การวางกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ จนเกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจใหม่ ๆ และ 5.ทักษะและประสบการณ์ ความเป็นมืออาชีพในการประสานงานและเป็นตัวกลางในการเชื่อมโยงบริษัท ลดข้อจำกัดทางภาษาและวัฒนธรรม เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว ในส่วนแนวทางการทำตลาดปีนี้จะเดินหน้ารุกตลาดมากขึ้น ทั้งการประชาสัมพันธ์บริษัทผ่านการให้ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น เพื่อขยายฐานลูกค้าองค์กรใหม่ ๆ มากขึ้น […]
All About Initial Public Offering (IPO)
After raising funds for your startup through fundraising rounds, there are two options to either fully or partially exit. Many companies try to go public with an Initial Public Offering (IPO) or exit with Mergers & Acquisitions (M&A). The main reason why companies choose to have an IPO or M&A is usually when the company […]
ABCs of Series Funding Rounds
In our previous article, we discussed the various types of startup funding that new companies can apply for. When reading the news, we often come across articles of certain companies obtaining Series A funding, or perhaps seed funding. Have you ever wondered what these letters meant? In this article, we will dive further into the […]
Five Tips to Help You Build a Successful Startup
You have thought of the perfect business idea. What’s next? Coming up with a brilliant and original idea is easy, but it is what we do next that truly determines how successful the idea will be when turning it into a business. Starting a business is never an easy task. It involves difficulties such as […]